神龙正式复工,迎接充满挑战的2020

原创 文/罗超 时间:2020-03-26 2:49

神龙公司正在努力构建穿越2020年的内在力量。

“冬去春来,神龙欢迎你回家!”时隔两个月,神龙公司武汉工厂用一条悬挂的在门口的暖心横幅亲切的问候着归来的员工们。

是的,随着国内疫情趋于平稳,“冰封”的湖北与武汉按下重启键,身处“风暴”中心的神龙公司在一段悲情岁月之后也逐渐恢复如初。

3月25日下午3点,随着一辆崭新的全新一代东风标致2008驶下生产线,神龙汽车公司武汉工厂正式恢复生产。这意味着神龙汽车武汉、襄阳、成都三大生产基地均已实现复工复产。

回首无比漫长而煎熬的两个月,注定是一段艰难的路程。在疫情肆虐中,神龙公司一而再再而三地被迫选择延迟复工,经营与市场的阴霾萦绕心头。但不甘沉沦的神龙公司一直在默默努力,力图描绘出一条清晰的复苏轨迹。

2月3日,神龙公司率先开启远程办公;2月20日,成都工厂正式启动新车发运并复工;2月25日,武汉工厂紧随其后,部分启动整车发运;3月12日,神龙汽车襄阳工厂开始复工;3月15日,神龙汽车成都工厂外销阵地全面恢复生产;3月25日,神龙汽车武汉工厂复工复产。希望的光芒穿过乌云的间隙逐渐驱散笼罩在神龙公司上空的冰冷。

事实上,不仅是在生产端,在整个生产价值链中,神龙公司一直在竭尽全力地维持着向上的活力,为全面复苏做足准备。在疫情爆发之初,东风标致与东风雪铁龙便纷纷及时调整目标政策,主动下调销量目标,主动积极地缓解经销商压力,鼓励经销商与品牌携手共进。

此外,东风标致还强化蓝色关爱2.0服务承诺,有针对性地提升相应服务内容,让消费者在疫情期间也能得到更加全面的关怀。而东风雪铁龙则在“家一样的关怀2.0”8项服务承诺基础上,新增7项战“疫”关怀,形成“8+7”服务承诺加强版,全方位守护用户权益,增加消费者舒适的用车体验。

在2020年东风雪铁龙线上经销商大会上,东风雪铁龙更是进一步表示,将围绕销量和品牌力提升两条工作主线,聚焦核心网点扩大线索提升转化,实现有质量的销量;聚焦领先舒适,坚持从产品、服务、客户体验360度全面传递,锐化提升品牌形象。

东风标致也表示要通过“颜·值”战略,打造颜值与价值兼具的法国品牌形象。借助全新一代2008上市,讲述品牌全新一代设计语言,打造品牌设计的价值标签;以270万车主的口碑为基础,配合蓝色关爱2.0的服务升级、展厅客户体验升级,强化品牌价值标签,并且通过上市1款纯电、2款混动车型,加速品牌在中国“电气化”进程。

神龙公司正在努力构建穿越2020年的内在力量。

在突如其来的疫情这只“黑天鹅”面前,一个难以回避的事实是,汽车市场在经历大转折后,在如今的多事之秋中,行业资源日渐集中的趋势与方向显然会出现明显加速。自2016年开始,神龙公司在快速切换的市场环境、内部架构不断调整、产品策略频频失效等一系列变动中逐渐迷失了方向,从品牌建设到产品矩阵,从研发制造到生产销售,从供应端到销售端,整个生产价值链都受到了层层考验。

去年伊始,关厂、裁员等阴霾一直笼罩在神龙公司的上空,满目疮痍之下,标致与雪铁龙两大品牌在历经浮沉后,再次整装待发,一场艰苦卓绝的长征即将开始。以“元”为名称的复兴计划,是神龙曾经苦痛与挣扎的反思产物,抛开那些征服市场的雄心壮志,“固本培元“成了冷静下来的神龙最好的改革方式。

神龙公司从不会踽踽独行。在现阶段的品牌重塑中其有着相当的支撑力,不仅是“元”计划在公司战略上的积极调整带来的体系支撑力,还有PSA集团以及东风公司的鼎力相助。

东风公司和PSA集团《战略联盟合作协议》的签订说明合资双方再次坚定了深耕中国市场的想法与意图。双方将在主力细分市场,开放、共享平台资源,切合中国市场需求,以更有竞争力的成本为神龙公司补充新的产品;也将通过全球车型在神龙公司的生产和出口,提升产能利用率,降低成本。这些都会给神龙公司带来一系列新的重大发展机遇。

神龙一直在等待真正地苏醒……

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