得意而来,失意归去,安铁成是否要为神龙买单?

原创 文/罗超 时间:2019-09-17 17:34

苏维彬匿了,安铁成走了,一纸荒唐终落幕,但神龙的“变“局才刚刚开始……

安铁成走了,神龙的变局似乎暂时告一段落……

近期,现任东风汽车集团有限公司党委常委、副总经理兼东风汽车集团股份有限公司副总裁安铁成将从武汉前往天津,出任中国汽车技术研究中心有限公司总经理一职的消息不胫而走,为阴霾中的神龙凭添了一份悲情的气息。

指掌神龙27个月后,安铁成在裁员、关厂等一系列的风波中完成了在神龙公司的谢幕演出。一场不算成功的表演,一个不如人意的结局,满目疮痍之下,在去年底那场席卷整个神龙公司的大清洗后,安铁成的离开早已注定。

为神龙公司跌入谷底买单,是安铁成对于外界质疑最直接的交代。

曾经的他,带着一汽大众由弱变强,一举从25万辆规模发展至130万辆,意气风发。冲击百万规模的难度可想而知,东风日产三次碰壁,北京现代得而复失,而安铁成带领下的一汽大众从研发制造到营销服务都构建起坚固的体系协同能力,实现品牌飞跃的同时也为后续的发展创造了可持续的推动力。

无论是在一汽大众还是在此后的一汽轿车,安铁成在一汽集团的成果有目共睹,能力毋庸置疑。

2017年,距离长春2000公里之外的武汉,与一汽大众同期组建的合资典范—神龙公司却在经历巅峰之后,疲态尽显。实际上,从2016年下半年开始,神龙公司两大品牌的销量已经开始出现波动,产品力与品牌力不足的问题日益凸显,斯年,75.6万辆的销量目标在“三年倍增”后却成了难以企及的奢望。

此时,在一汽、东风、长安三大车企集团掀起多轮人事换防的浪潮中,安铁成追随着竺延风的脚步,身披百万光环,临危受命。在多方瞩目下,安铁成进入东风集团,只是当时谁也不知道等待他的竟是这样的结局。

2017年6月,安铁成正式从苦心经营神龙公司17年的刘卫东手中接过指挥权杖,掀起了轰轰烈烈的改革飓风。

“神龙公司目前处于‘战略调整期’,要调整的是心态、理念和思维,要调整应对各种严峻市场竞争环境的姿态,要提升整个体系的竞争力,要打造支撑未来70万辆、100万辆的体系力。现在蹲下来,是为了将来跳得更高!”安铁成在任职一个月后的神龙第二次干部大会上表达了重构神龙体系力的信心。

随后,一系列调整改革手段裹挟着神龙试图再创辉煌的决心喷薄而出。“站稳脚跟、重回赛道、卓越发展”的三步走战略,2020年神龙销量实现70万辆以上,经营利润率实现5%以上,质量达到行业前三水平的计划成为了摆在安铁成面前的头等大事。

但是,再多的雄心壮志却也淹没在神龙长期的内耗之中。安铁成与苏维彬两人几乎是眼睁睁看着神龙陷入人事斗争的漩涡。在这一点上安铁成与苏维彬都难辞其咎。

实际上,这种管理层的急速动荡在安铁成调任神龙公司前夕便已经在苏维彬的大刀阔斧下显露出激进的痕迹。当安铁成入主,高压之下,震荡竟有增无减。神龙再次对商务领域的组织机构进行变革,其中东风标致、东风雪铁龙两个品牌均由10个大区优化整合为5个大区。

与此同时,服务神龙超过20年的东风标致总经理李海港离职,而后上任不足一年半的东风雪铁龙品牌部总经理饶杰也被调职,远离武汉的东风雪铁龙终究没有逃离争斗。

两位品牌总经理的相继离职,正式将神龙公司的两个市场部拉入瘫痪的深渊之中,人心浮动,人才流失出走成为了神龙公司的常态。有内部人员称,这场人事风暴涉及近万人。

去年初,东风标致与东风雪铁龙从搬迁至武汉的决策将这场神龙的内耗推向最高潮。两个商务部大面积的人员流失,由于处理失当,神龙、东风标致甚至与员工发生了法律纠纷。

在如此规模的动荡之下,诸多岗位的人员缺失,神龙部分业务部门几乎成了摆设。可想而知,内部矛盾的激化已经让“重回赛道计划”成为了难以落地的空中楼阁。

在安铁成上任之初,竺延风曾如此鼓励到:“要有信心,尽管现在遇到的挑战多,但神龙公司经过了25年的发展历练,要有克难奋进的勇气与信心。”

可每况日下的经营状况,正在提醒着竺延风光有勇气和信心远远不够,还要有协手发展的决心。

近年来,对于神龙的指责总是能萦绕耳畔。产品导入不合时宜,产品市场、定位定价不合理、销售渠道调整速度缓慢等都是神龙长期面对的“骂名”。加上汽车市场突然急转之下,神龙公司的处境跌入谷底。

就连安铁成前些日子也不得不承认,“近年来,神龙内部的体系能力确实没有跟上规模的增长。”事态发展至此,神龙也不再去刻意回避这些沉疴痼疾。

只是,慕然回首,看这一路走来,善于打造完善体系链的安铁成却倒在体系能力之上。其实,在改革之初,安铁成的方向并无太大问题,可当这改革的一刀冷峻的切下,却不见彻底改革,反而淹没在与法方无休止的人事争斗中,令人唏嘘。

现在,苏维彬匿了,安铁成走了,一纸荒唐终落幕,但神龙的“变“局才刚刚开始……

刻苦铭心的过往散了,神龙也迎来了新一轮的朝阳。浮沉之后,神龙再次整装待发,一场长征即将开始。以“元”为名称的复兴计划,是神龙曾经苦痛与挣扎的反思产物,抛开那些征服的雄心壮志,“固本培元“成了冷静下来的神龙最好的改革方式。


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