宁德时代首创“电电增程”,重卡全面进入换电时代

10月20日,“胜算2027”宁德时代天行Ⅱ重卡新品暨骐骥换电生态发布会,在京举行。宁德时代不仅亮相了新品电池,更是推出“电电增程”换电方案,首批签约达到1.3万辆。

从电池技术到补能网络,再到金融、保险和二手车服务,宁德时代想要解决的,已经不再只是重卡的动力问题,而是整个运输行业的运营账。

按照发布会披露的数据,电动重卡渗透率从2022年的5.2%升至2025年的28.9%,2026年9月单月更是达到了50.28%。

当电动重卡在部分场景中开始占据优势,行业竞争的重点也就随之变化。

对于物流企业和个体卡车司机来说,买车只是第一笔投入,后续的电费、补能时间、载货能力、车辆出勤率以及二手车残值,都会影响最终收益。

电动重卡即使能耗更低,如果购车成本过高、充电耽误运输、载重受到影响,账面上的节省也未必能转化成实际利润。

这也是宁德时代提出“回本快、赚钱多、残值高”九字诀的原因。电动重卡要进一步扩大市场,不能只靠电池成本下降,还需要把购车、运营、补能和资产处置串联起来,让用户能够算清楚全生命周期的收益。

“电电增程”,破解重卡换电的运营难题

此次发布的天行Ⅱ“电电增程”,采用“A+B”双电池架构:A为底置换电电池,B为随车流转的77度电增程电池包。两套电池分工协作,在保留换电效率的同时,为车辆提供额外的动力保障。

这一设计针对的是传统换电重卡的一个实际问题——为了预留安全余量,车辆往往不能充分使用电池电量。

宁德时代介绍,传统换电车辆回站时的电池剩余电量普遍约为30%;引入增程电池后,底置主驱电池可以支持深度放电,回站电量降至5%以下,低电量时则可通过毫秒级切换保障动力输出。

车电分离和灵活租赁,也有助于降低前期购车投入。底置主驱电池采用租赁模式,用户可以根据车辆上线时间、淡旺季及二手车交易安排起租、停租,减少车辆闲置时的成本压力。

按照宁德时代的测算,日均运输400公里的场景下,“电电增程”单车每年补能成本较柴油车可节省13万元;综合购置、补能、维保、金融保险及残值计算,三年全生命周期成本较电池买断电车节省7万元,较柴油重卡节省超过46万元。

需要注意的是,这些数据来自企业测算,实际收益仍会受到线路、载重、能源价格、车辆利用率及租赁条件等因素影响。

但其背后的方向值得关注:重卡电动化的竞争,正在从单纯比拼电池参数,转向比拼每公里运输成本和车辆全周期收益。

宁德时代首创“电电增程”,重卡全面进入换电时代

骐骥换电,竞争重点从车辆延伸至基础设施

长途干线运输是重卡电动化的重要突破口,也是难度最大的场景之一。

车辆跑得越远,补能效率对运营收益的影响就越大。单纯增加电池容量,会带来购置成本和整车重量上升;依靠高倍率充电提速,也需要承担设备投入、电网负荷和电池热管理等成本。

宁德时代给出的答案,是用换电网络解决补能问题。

按照发布会信息,骐骥换电站可实现5分钟换电,单站日均服务能力接近200车次;换电站3.0在兼容性、效率和建设成本等方面进一步升级,单日服务频次提升28%,建站成本下降10%。

目前,骐骥换电已跑通广东至上海、成都至武汉等5条干线,全网稳定运营里程突破500万公里。宁德时代计划于2026年底建成900座换电站,2027年建成2000座,长期目标为布局1万座。

这套布局的意义在于,将车辆、电池和补能网络作为一个整体来运营。

车辆负责运输,电池可以集中管理,换电站承担能源补给,租赁、金融和保险服务则降低用户的参与门槛。只有车辆规模与换电网络形成正向循环,换电模式才有机会从局部线路走向更广泛的干线运输市场。

当然,换电网络能否持续盈利,仍取决于站点利用率、线路覆盖密度、标准兼容程度以及电池资产管理能力。建站数量只是第一步,能否让车辆在高频运营中持续创造收益,才是决定商业模式能否跑通的关键。

宁德时代首创“电电增程”,重卡全面进入换电时代

从卖电池到建生态,宁德时代争夺主动权

除了“电电增程”和骐骥换电,宁德时代还推出四款充电产品,覆盖标载倒短、工程自卸、山区港口窄路和长途干线等不同场景,并发布260号、300号两款标准化换电块,分别对应432度电和513度电。

从轻量化电池、超薄电池到短轴距和长续航产品,宁德时代试图通过差异化技术解决不同工况下的载重、空间、续航和通过性问题。

同时,企业还推出电池合伙人、补能合伙人模式,联动主机厂、经销商、金融、保险和后市场伙伴,共同拓展重卡换电业务。

这意味着,宁德时代的竞争边界正在从电池供应向运营生态延伸。

宁德时代首创“电电增程”,重卡全面进入换电时代

对于重卡市场而言,电池性能固然重要,但能否获得稳定的补能服务、灵活的金融支持和可靠的二手车处置渠道,同样影响用户是否愿意购买电动重卡。

从行业角度看,重卡电动化的下一阶段,不会只是电池技术的单点竞赛,而是车辆、能源、基础设施和商业模式的综合较量。

谁能把运输效率、运营成本与资产价值真正打通,谁就更有机会推动电动重卡从政策驱动、场景试点走向规模化运营。

宁德时代提出的“胜算九字诀”,最终要接受市场检验。1.3万辆首批签约订单为新方案打开了落地空间,但真正决定其成败的,仍是车辆跑起来之后能否持续赚钱。

当重卡电动化从“油电之争”走向“电电竞争”,行业比拼的已经不只是电池有多先进,而是谁能让卡车跑得更久、成本更低,让用户每跑一公里都算得过账。

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