MG总经理先哭后笑,MG品牌开始不一样了

2026年,汽车行业的变革将更加深刻,市场竞争将更加激烈。MG能否站在百年历史的新起点上,书写新的辉煌篇章?

去年,新款MG4预售发布会现场,MG总经理陈萃面对镜头掩面哽咽。那一刻的情绪流露,既是一位汽车人对行业变革压力的真实反应,也是一个品牌站在转折点时的复杂心境。然而,当时无人能料,那次“泪洒现场”竟成为MG品牌全面反攻的序曲。

自2025年新款MG4上市,便以每月销量破万的成绩,连续四个月交出了不错的答卷。数据显示,全新MG4自9月到12月的销量分别为1.2万辆、1.1万辆、1.3万辆和1.3万辆。

MG总经理先哭后笑,MG品牌开始不一样了

我们都知道,对于很多头部品牌而言,单一车型月销破万并非什么大的业绩,但对于在国内市场沉默很久的MG品牌而言,这一突破不仅是一种如释重负,更是一个曾被边缘化的品牌,用一款产品撬动市场格局后,从心底绽放的自信与希望。

MG4成了,但MG并没有放弃燃油车

在市场日益内卷的新能源赛道中,MG4凭借精准的定位、智能的配置以及出色的性能与性价比,在中端电动车市场成功突围,成为MG品牌在中国市场的现象级产品。

而MG4的热销不仅带来了销量的增长,更重要的是带动了整个MG品牌在中国市场的关注度提升。据统计,2025年下半年,MG品牌在中国的品牌认知度较去年同期有所提升,消费者购买意向不断增加,经销商网络扩张至超‌530家‌,实现‌95%‌的城市覆盖率。

当国内市场稳步回升的同时,MG在海外市场继续书写着中国汽车品牌出海的故事。

MG总经理先哭后笑,MG品牌开始不一样了

2025年,MG在欧洲市场销量突破30万台大关,这已是MG连续第11年蝉联中国品牌欧洲销量冠军。在欧洲电动车补贴退坡、市场竞争白热化的背景下,MG的销量依然保持两位数增长,特别是在英国、德国、法国等主流汽车市场,MG多款车型进入细分市场销量前十。

“欧洲消费者对汽车品牌的忠诚度极高,MG能够持续获得认可,源于其在产品本地化、售后服务和安全标准上的长期投入。”有业内人士分析道,“MG的欧洲成功不仅为自身开辟了市场,也为中国汽车产业全球化提供了成功的样本。”

当国内外势头都在向好时,MG在2026年趁势推出新款MG7上市,告诉大家“MG没有忘记燃油车”。

从产品改动来看,这款升级智能化的旗舰轿车,配备了L2+级自动驾驶辅助系统、智能座舱3.0和全面的OTA升级能力,在保留传统燃油车驾驶质感的同时,全面拥抱智能化趋势。

MG总经理先哭后笑,MG品牌开始不一样了

同时,新款MG7的上市,体现了MG品牌双线并进的战略智慧。一方面,MG在新能源领域持续发力;另一方面,也没有放弃仍然庞大的燃油车市场。尤其在高端轿车细分市场,传统燃油动力依然有着稳固的用户基础和独特优势。

值得一提的是,在新款MG7上市发布会上,一个熟悉的身影再次站台–上汽乘用车副总经理张亮。

时间回溯到2023年3月29日,初代MG7上市时,正是这位上汽集团的老将为产品站台,被誉为“MG7之父”。而2026年1月6日,经历职业变动后回归上汽乘用车的张亮,再次为MG7新品站台,以完成他关于MG7的未竟之业。

MG总经理先哭后笑,MG品牌开始不一样了

“张亮的回归不只是人事变动,更是MG品牌战略思路的延续与升级。”熟悉上汽集团的分析人士表示,“张亮在品牌营销和产品定位方面的丰富经验,特别是在高端车型推广上的成功案例,对于正处于品牌上攻阶段的MG而言,具有特殊价值。”

两年内推出13款新能源产品

在燃油车市场稳固布局的同时,MG的未来规划则更加聚焦于新能源赛道。

根据官方披露,MG两年内将推出13款新能源产品,涵盖纯电、插混等多种技术路线,产品矩阵将覆盖从A0级到C级,从轿车到SUV、MPV的多个细分市场。

这一产品规划的背后,是MG对汽车产业变革趋势的清晰判断。到2025年底,中国新能源汽车渗透率已超过50%,预计到2030年将超过60%。全球范围内,欧洲、东南亚等主要市场也在加速电动化转型。13款新产品的规划,展现了MG全面电动化的决心和实力。

值得注意的是,这种规模化的产品投放,需要强大的技术研发、生产制造和供应链管理能力支撑。MG依托上汽集团的体系优势,在这方面确实有独特竞争力。这种平台化策略将极大提高研发效率和产品一致性,与体系优势共同构成MG电动化与智能化的坚实基础。

MG总经理先哭后笑,MG品牌开始不一样了

纵观MG品牌2025年的表现与2026年的布局,可以清晰地看到一条双线并进的发展路线,一方面深耕新能源领域,加速电动化转型;另一方面优化燃油车产品,满足传统市场需求。

这种战略选择,在行业全面转向电动化的背景下,显得颇具辩证思维。因为汽车产业的变革不是非此即彼的替代,而是一个长期并存的过渡过程。而MG的双线战略既把握了未来趋势,又尊重了市场现实,体现了务实与远见的结合。

另外,对于消费者而言,MG提供的多样化选择也符合不同群体、不同场景的用车需求。在充电基础设施尚未完全普及的二三线城市,高效燃油车和插电混动车型仍有强大生命力;在一线城市和年轻消费群体中,纯电动车则日益成为首选。

当然,MG的未来发展仍面临诸多挑战。在新能源领域,竞争对手日益增多,技术迭代加速,价格战持续白热化;在燃油车市场,整体规模逐年收缩,品牌竞争更加激烈;在国际市场,地缘政治和贸易政策变化带来不确定性。

MG总经理先哭后笑,MG品牌开始不一样了

但与此同时,MG也拥有独特的竞争优势,即百年品牌的深厚积淀、全球化的市场布局、上汽集团的全产业链支持,以及在智能化和电动化领域的技术储备。

从陈萃在发布会上的掩面哽咽,到MG4连续四个月销量破万;从欧洲市场连续11年蝉联中国品牌销冠,到新款MG7的智能化升级;从张亮的回归站台,到未来13款新能源产品的宏大规划;从2025到未来的战略规划……MG品牌的故事足够精彩。

2026年,汽车行业的变革将更加深刻,市场竞争将更加激烈。MG能否凭借其双线战略,在百年历史的新起点上,书写新的辉煌篇章?市场将给出最终答案。

(1)
上一篇 1天前
下一篇 1天前

猜你喜欢

发表回复

您的邮箱地址不会被公开。 必填项已用 * 标注