李 思佳 荣威正以设计为矛、技术为盾，在新能源与全球化双赛道开启新一轮价值攀登。
上海车展期间，上汽荣威以一场充满东方意蕴的品牌日活动，向外界展示了品牌焕新的战略蓝图。在这场以”明珠”为题的深度对话中，荣威管理团队与全球顶尖设计大师共同揭开了品牌转型的底层逻辑。
荣威品牌事业部总经理钱漾用三个关键词勾勒出品牌新坐标：”体面”承载着对美学表达的更高追求，”超值”突破传统性价比思维转向价值重构，”信赖”则是贯穿全生命周期的品质承诺。
“我们正在构建一个价值闭环。”钱漾以即将上市的纯电D6为例，阐释了国民车开发哲学：基于5000组家庭用户调研，将东方明珠的弧线美学融入造型设计，通过技术下放实现600km续航与L3级智驾配置，在10万级市场打造”移动第三空间”。
当被问及中国设计是否重回”洋设计师”时代，上汽设计天团给出了更具深度的思考。总设计师邵景峰透露，团队在研发明珠概念车时，系统研究了故宫藻井、苏州园林等18项传统建筑元素，最终从东方明珠塔的球体结构中提炼出”大珠小珠落玉盘”的视觉语言。
“真正的原创必须植根文化DNA。”全球设计副总裁约瑟夫·卡班指着概念车紫金渐变色内饰说，”这种色彩灵感源自黄昏时分的东方明珠，我们通过7层纳米镀膜工艺，让每个角度都呈现不同的光影叙事。”
面对媒体关于设计同质化的尖锐提问，管理层的回应彰显战略定力。”出海不是简单的产品输出，而是价值体系的全球适配。”邵景峰以欧洲市场为例，展示了团队如何将英国用户的垃圾分类习惯转化为后备厢设计参数，这种本土化思维助力荣威在欧洲年销突破23万辆。
俞经民常务副总经理则揭示了更深层的品牌逻辑：”Proud，这是荣威的英文释义。我们要让用户因选择中国设计而自豪，就像华为让世界看见中国科技一样。”
在谈及品牌升级路径时，钱漾用”七上八下”的东方智慧给出答案：”从5万到15万市场，我们设置了7个产品锚点，每个价位段都要打造现象级产品。”这种稳扎稳打的策略背后，是上汽投资50亿元建设的用户大数据平台，能实时捕捉12类家庭场景的136项需求变化。
随着首款”明珠系列”量产车后续落地，荣威正以设计为矛、技术为盾，在新能源与全球化双赛道开启新一轮价值攀登。这场始于东方明珠的觉醒之旅，或许正在改写中国汽车的价值坐标系。