合资品牌，改革深入到体系阶段。
6月7日，公社从一汽-大众方面获得消息，该合资公司已经初步完成了，对大众品牌启动大规模组织调整工作。
面对汽车行业百年变革与市场环境的深刻调整，一汽-大众下属大众品牌，已于2025年4月正式启动组织流程变革，并于5月底完成全体系调整。此次变革以“以客户为中心、以结果为导向”为核心，旨在推动品牌从传统销售管理模式向“敏捷化、客户化”营销体系转型。
中国汽车市场正经历结构性变革，00后成为核心消费群体，触媒习惯等与以往代际差异显著，同时小米、华为等互联网企业跨界入局，重塑行业竞争格局。内部方面，2026年起品牌将推出10款专为中国市场定制的全新车型，原有组织架构已难以匹配未来挑战。在此背景下，一汽 – 大众以组织变革为抓手，构建面向未来的体系韧性。
此次变革是一次全业务链的思维革命，打造了“后台能力中心-中台策略中心-前台作战中心”的三级架构。市场营销职能上，市场部整合七个二级部门，构建四层用户流转体系，新设整合营销部与营销技术部，形成“AI数字化+全员营销”的敏捷体系；客户体验方面，客户运营部整合职能，构建客户运营闭环，创新“双链路”运营机制；商品体系提级管理，商品经营部独立统筹商品全生命周期管理，成立商品营销经营委员会；区域职能强化，区域一线调整为前台作战中心，强化小区职能配置，建立双向协同机制。
此次变革标志着一汽 – 大众从“稳态”向“敏态”的全面转型，实现了思维模式革新、组织韧性提升和战略纵深拓展。未来，品牌将持续根据市场变化迭代组织架构。在行业“内卷”加剧的背景下，这场自上而下的深度变革，既是应对当下挑战的利器，更是面向未来的战略锚点。
一汽-大众大众品牌的这次变革不仅是组织机构的调整，也是业务流程和客户运营机制的变革，更是一次全体系的思维转变。本次变革在“以客户为中心、以商品为主线”的基础上，本着销售结果导向、客户价值导向和商品成功导向的原则，同时考虑效率、资源利用的最大化，充分对标行业，从ToB转向ToC，推动大众品牌从传统销售管理模式到“以客户为中心”的营销模式转型，驱动品牌的高质量可持续发展。